Page 87 - Libro Plan Estratégico CIAGRO-UMH 2025-2028

Plan Estratégico CIAGRO-U MH 2025 - 2028
Empresas y universidades: Se consideran los aliados más estratégicos para expandir
investigaciones y acceder a recursos.

Colaboraciones internacionales: Resaltan la necesidad de fortalecer relaciones con
regiones como Latinoamérica, África y Europa para participar en proyectos globales.

Enfoque reactivo: Algunos grupos carecen de estrategias proactivas para buscar nuevos
aliados, lo que podría limitar su capacidad de crecimiento.

• Colaboraciones dentro y fuera del CIAGRO:

Externas: Estas relaciones son fundamentales para ampliar el alcance y los resultados
multidisciplinarios de los proyectos.

Internas: Aunque importantes, dependen en gran medida de relaciones personales y
compatibilidad de líneas de investigación.

Multidisciplinares: Las colaboraciones que integran diferentes áreas se perciben como
valiosas para abordar problemas complejos.

B. Criterios y estrategias para establecer colaboraciones:

• Criterios para elegir colaboradores:

Alineación con líneas de investigación: Es el criterio más relevante, asegurando
coherencia y sinergia en los proyectos.

Viabilidad del proyecto y recursos técnicos/financieros: Estas consideraciones son
clave para llevar a cabo investigaciones ambiciosas.

Complementariedad: Se busca que los colaboradores aporten capacidades que no están
disponibles dentro del grupo.

Ausencia de criterios formales: Un cuarto de los grupos no tiene procesos
estructurados, lo que evidencia una oportunidad de mejora en la sistematización de las
asociaciones.

• Estrategias para establecer contacto:

Redes personales y profesionales: Las conexiones previas son el método más utilizado
para generar colaboraciones.

Congresos y eventos: Sirven como plataformas clave para establecer relaciones
iniciales y explorar intereses comunes.

Iniciativa de los colaboradores: Empresas e instituciones se acercan directamente a
los investigadores, basándose en su experiencia previa.

Medios tradicionales y antiguos alumnos: Correos electrónicos, llamadas y conexiones
con exalumnos también son relevantes, aunque menos utilizados.

3.1.3. Gestión de proyectos y recursos.

A. Fuentes de financiación y estrategias de gestión:

• Fuentes habituales de financiación:

Fondos públicos nacionales: Constituyen la principal fuente de financiación debido a
su accesibilidad y menor carga burocrática.

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