Page 89 - Libro Plan Estratégico CIAGRO-UMH 2025-2028

Plan Estratégico CIAGRO-U MH 2025 - 2028

Falta de personal: Es el obstáculo más significativo, limitando la capacidad de los
equipos.

Sobrecarga administrativa: Reduce el tiempo dedicado a la investigación y afecta la
productividad.

Falta de infraestructura adecuada: Limita la capacidad de realizar investigaciones
complejas y ambiciosas.

Falta de tiempo: La combinación de responsabilidades reduce la dedicación exclusiva
a proyectos de investigación.

Dispersión de esfuerzos: La falta de enfoque claro en prioridades afecta la capacidad
de generar impacto.

3.1.4. Visibilidad internacional y colaboraciones globales.

• Visibilidad internacional del grupo:

Colaboraciones internacionales puntuales: Aunque existen relaciones con grupos
internacionales, estas son esporádicas y carecen de continuidad estratégica.

Falta de estrategia de liderazgo internacional: La ausencia de un plan claro para
liderar proyectos internacionales limita el alcance global del grupo.

Potencial en publicaciones científicas internacionales: Incrementar la cantidad y
calidad de publicaciones en revistas reconocidas podría fortalecer la reputación del
CIAGRO-UMH.

Presencia en congresos internacionales: Participar activamente en eventos globales
es visto como una oportunidad para mejorar la visibilidad y crear redes de colaboración.

• Dificultades y oportunidades para mejorar las colaboraciones internacionales
Principales dificultades:

Falta de dominio del inglés: Es el obstáculo más mencionado, dificultando la
comunicación y la participación en convocatorias internacionales.

Falta de tiempo: Las responsabilidades académicas y administrativas reducen la
capacidad de los investigadores para buscar y gestionar colaboraciones internacionales.

Falta de estrategia y coordinación internacional: La ausencia de un enfoque
estratégico limita el desarrollo de relaciones sostenibles y de alto impacto.

Falta de recursos financieros y personales: La insuficiencia de apoyo técnico y
económico restringe la capacidad del grupo para abordar proyectos internacionales
ambiciosos.

Competitividad en convocatorias: La alta exigencia y competencia con grupos
establecidos representan un desafío adicional.

3.1.5. Transferencia de tecnología y conocimiento.

• Evaluación del apoyo en la transferencia de tecnología de los agentes de
innovación:

Facilitar colaboraciones con empresas: Los agentes han sido efectivos en conectar a
los grupos con industrias y centros tecnológicos, promoviendo la transferencia
tecnológica.

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