Page 92 - Libro Plan Estratégico CIAGRO-UMH 2025-2028

Plan Estratégico CIAGRO-U MH 2025 - 2028
Mejora de la coordinación interna: Es la acción más destacada para optimizar flujos
de trabajo e integración entre grupos y departamentos.

Mejora de la comunicación interna: Herramientas digitales y boletines informativos
pueden dinamizar la interacción.

Reducción de la burocracia: Simplificar procesos administrativos es esencial para
liberar tiempo y recursos.

Incremento de personal técnico y administrativo: Es crucial para mejorar la
capacidad operativa y de gestión.

3.1.8. Responsabilidad social y compromiso ambiental.

• Impacto de las acciones de responsabilidad social:

Impacto limitado: A pesar de los esfuerzos realizados, las acciones de responsabilidad
social tienen un alcance reducido debido a la falta de estrategia, recursos o compromiso
institucional.

Falta de comunicación interna: La escasa difusión de las iniciativas afecta la
percepción y la participación de los investigadores.

Necesidad de una estrategia organizada: La ausencia de una estructura clara limita la
efectividad de estas actividades.

Reconocimiento positivo moderado: Aunque algunos valoran las iniciativas actuales,
coinciden en que su alcance y visibilidad deben mejorar.

• Factores que dificultan la participación en actividades sociales o ambientales:

Falta de tiempo: Es el factor más mencionado, debido a las responsabilidades
académicas y de investigación que limitan la participación en actividades sociales o
ambientales.

Falta de recursos: La insuficiencia de recursos financieros y materiales restringe las
posibilidades de implementación de estas actividades.
Falta de planificación adecuada: La ausencia de una estructura organizativa efectiva
dificulta la ejecución de las iniciativas.

Falta de motivación: La percepción de que estas actividades no contribuyen
directamente a las carreras científicas reduce el interés de los investigadores.

3.2. Identificación de áreas de mejora basadas en las respuestas.

• Las principales áreas de mejora en las que los grupos de investigación pueden
actuar son:

Optimizar estructuras organizativas y de liderazgo, favoreciendo la especialización y
el trabajo colaborativo, pero reforzando la coordinación.

Mejorar la motivación y retención de talento, con énfasis en la reducción de
burocracia, el aumento de recursos y la estabilidad laboral.

Fortalecer las relaciones externas, especialmente con empresas, y mejorar la
comunicación y planificación internas.

Fortalecer una visión proactiva y estructurada hacia las colaboraciones podría
maximizar el impacto de los grupos y sus proyectos.

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