Page 91 - Libro Plan Estratégico CIAGRO-UMH 2025-2028

Plan Estratégico CIAGRO-U MH 2025 - 2028
Diversificación en las líneas de investigación: Esta estrategia permite abordar nichos
específicos y diferenciarse en el sector.

Fortalecer alianzas estratégicas: Colaborar con instituciones y empresas externas
ayuda a optimizar recursos y reducir duplicidades.

Mejorar la calidad y el cumplimiento de compromisos: Ofrecer servicios integrales y
cumplir con las expectativas fortalece la reputación.

Incrementar la visibilidad: Publicar más y promover proyectos ayuda a destacar frente
a competidores.

3.1.7. Comunicación y funcionamiento interno.

• Evaluación de la comunicación interna:

Mejora del flujo de información: Se requiere mayor accesibilidad y eficiencia en la
comunicación entre investigadores, personal administrativo y dirección.

Relación con personal administrativo: Es positiva, pero se sugiere una mayor
frecuencia y reconocimiento mutuo.

Propuestas de mejora: Incluyen implementar boletines y plataformas digitales para
dinamizar la comunicación.

Integración dinámica: La falta de un enfoque colaborativo limita la efectividad de la
comunicación.

• Colaboración interdisciplinar:

Falta de un sistema estructurado: La ausencia de una estrategia clara para fomentar
la colaboración interdisciplinaria es el mayor desafío.

Falta de tiempo: Las responsabilidades limitan la dedicación de los investigadores a
colaboraciones interdisciplinarias.

Administración inadecuada: La falta de experiencia administrativa en las necesidades
específicas de los investigadores dificulta la gestión de proyectos interdisciplinarios.

Jornadas de transferencia y proximidad física: Estas actividades y recursos
compartidos son percibidos como oportunidades para mejorar la interacción
interdisciplinaria.

• Equidad y transparencia en las decisiones:

Comunicación efectiva: Las decisiones estratégicas suelen comunicarse claramente,
aunque existen áreas de mejora en procesos administrativos y operativos menores.

Falta de sistematización: Los procesos no siempre son claros ni estructurados, lo que
genera dudas sobre la equidad.

Baja percepción de transparencia: Se observa incertidumbre sobre la distribución de
recursos y la participación en decisiones.

Protocolos formales, comunicación más detallada y reuniones abiertas son medidas
clave para mejorar la transparencia y fomentar la equidad.

• Eficiencia en la gestión del instituto:

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