Page 90 - Libro Plan Estratégico CIAGRO-UMH 2025-2028

Plan Estratégico CIAGRO-U MH 2025 - 2028

Limitaciones en el alcance internacional: La concentración en programas locales
reduce el acceso a colaboraciones globales más amplias.

Necesidad de un enfoque más práctico: Se destaca la importancia de mejorar en áreas
como la redacción de proyectos y el uso de herramientas específicas.

• Retos para la transferencia de conocimiento:

Desconexión con las necesidades empresariales y escepticismo: La falta de
alineación entre la investigación y el mercado limita la transferencia efectiva, agravada
por el escepticismo inicial de las empresas hacia los desarrollos tecnológicos.

Falta de personal dedicado a la transferencia: La insuficiencia de recursos humanos
especializados dificulta la creación de redes efectivas con el sector empresarial.

Obstáculos burocráticos: Procesos administrativos complejos, como la gestión de
patentes y la creación de spin-offs, ralentizan la transferencia de tecnología.

Falta de tiempo: Las múltiples responsabilidades de los investigadores limitan su
dedicación a estas actividades.

• Alianzas para la transferencia de conocimiento:

Alianzas con empresas: Son la estrategia más relevante para la transferencia
tecnológica, aunque enfrentan desafíos relacionados con la gestión de expectativas y
contratos.

Colaboración con universidades y centros tecnológicos: Estas asociaciones son
fundamentales para compartir recursos, datos y tecnologías, fomentando sinergias
académicas y aplicadas.

Alianzas con cooperativas y asociaciones sectoriales: Son valiosas en sectores
específicos como la agricultura, pero enfrentan barreras culturales y organizativas.

Falta de estabilidad en las alianzas: Muchas de estas relaciones son puntuales,
limitando su impacto a largo plazo.

3.1.6. Competitividad en la captación de fondos y transferencia de tecnología.

• Evaluación de la competitividad con otros grupos de investigación:

Competencia intensa pero motivadora: Se percibe como una oportunidad para
mejorar la calidad de las propuestas y fomentar la diferenciación.

Competencia con grupos más grandes y establecidos: La mayor conectividad y
recursos de estos grupos representan un reto significativo, especialmente en la
captación de fondos y la transferencia tecnológica.

Colaboración en lugar de competencia: En algunos casos, la relación con otros grupos
se orienta hacia la complementariedad y el trabajo conjunto.

• Estrategias para mejorar la competitividad:

Fomentar la colaboración interna: Es la estrategia más destacada para aumentar la
competitividad y minimizar los efectos negativos de la competencia.

Mejorar la transparencia: La claridad en la asignación de recursos y la comunicación
de resultados son esenciales para reducir fricciones y generar confianza.

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