Page 83 - Libro Plan Estratégico CIAGRO-UMH 2025-2028

Plan Estratégico CIAGRO-U MH 2025 - 2028
Conclusiones:

Los investigadores perciben mayor claridad en la comunicación sobre
convocatorias y proyectos (43,75%), pero identifican una importante falta de
transparencia en la distribución de recursos (56,25%). Además, consideran que
los procesos administrativos (31,25%) y la comunicación de criterios de selección
(25%) requieren mejoras.

4. Eficiencia en la gestión del instituto.
o Propuestas para que el instituto funcione mejor y sea más eficiente en su
gestión del día a día:

Mejora de la coordinación interna: En 8 de 16 respuestas se resalta la necesidad
de mejorar la coordinación entre grupos, departamentos y miembros para
optimizar los flujos de trabajo y la integración.

Mejora de la comunicación interna: En 6 de 16 respuestas se incluyen propuestas
como boletines informativos, espacios comunes para compartir logros y proyectos,
y herramientas de comunicación interna entre los grupos miembros del CIAGRO.

Reducción de la burocracia: en 5 de 16 respuestas alegan que la simplificación de
procesos administrativos es esencial para liberar tiempo y recursos.

Incremento del personal técnico y administrativo: En 4 de 16 respuestas indican
que la falta de personal técnico y administrativo especializado limita la capacidad
operativa y de gestión.

Planificación estratégica: En 3 de 16 respuestas se resalta la planificación
estratégica en convocatorias, proyectos y recursos como una prioridad para
mejorar la eficiencia.

Visibilidad y conocimiento de recursos: En 2 de 16 respuestas mencionan que la
mayor visibilidad de las actividades y recursos disponibles de cada grupo facilitaría
la colaboración y la optimización de recursos dentro del CIAGRO.

Conclusiones:

Las principales acciones para mejorar la eficiencia del instituto incluyen mejorar
la coordinación interna (50%) y la comunicación interna (37,5%), así como
reducir la burocracia (31,25%). Además, se propone aumentar el personal
técnico y administrativo (25%) y reforzar la planificación estratégica (18,75%).
Fomentar la visibilidad de los recursos disponibles (12,5%) también es un factor
clave para optimizar el trabajo y la colaboración en el CIAGRO.

2.8. Responsabilidad social y compromiso ambiental.
1. Impacto de las acciones de responsabilidad social.
o Valoración del impacto de las acciones de responsabilidad social llevadas a
cabo por parte del CIAGRO y su efectividad en la comunidad:

Promedio general: 2,13 sobre 5.

Gráfico 6: Puntuaciones otorgadas valorando el impacto de las acciones de
responsabilidad social llevadas a cabo por el CIAGRO.

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