Page 81 - Libro Plan Estratégico CIAGRO-UMH 2025-2028

Plan Estratégico CIAGRO-U MH 2025 - 2028
Jornadas o seminarios de transferencia: En 3 de 16 respuestas defienden que
actividades como jornadas o seminarios son vistas como una oportunidad para
mejorar la interacción interdisciplinaria y generar nuevas ideas.

Proximidad y acceso a recursos compartidos: En 2 de 16 respuestas se menciona
la cercanía física y la disponibilidad de recursos comunes como facilitadores para
la colaboración interdisciplinar.

Conclusiones:

El principal obstáculo para la colaboración interdisciplinaria dentro del instituto es
la falta de un sistema estructurado (56,25%), seguido por la falta de tiempo
(31,25%) y problemas relacionados con una administración inadecuada (18,75%).
Actividades como jornadas de transferencia (18,75%) y la cercanía física entre
los grupos (12,5%) son percibidas como facilitadores clave.

3. Equidad y transparencia en las decisiones del CIAGRO.
o Valoración de la equidad y transparencia en las decisiones del comité de
dirección del CIAGRO:

Promedio general: 3,69 sobre 5.

Gráfico 5: Puntuaciones otorgadas valorando la equidad y transparencia en las
decisiones del comité de dirección del CIAGRO.

Alta percepción de equidad y transparencia: En 7 de 16 respuestas destacan una
gestión abierta y comunicativa por parte del comité de dirección del CIAGRO.

Comunicación adecuada de las decisiones: En 6 de 16 respuestas, la comunicación
efectiva y la justificación de las decisiones son reconocidas como aspectos positivos
por parte de los grupos de investigación.

Falta de sistematización en la comunicación: En 4 de 16 respuestas se identifica
una falta de claridad en los procesos y una necesidad de sistematizar la
comunicación para aumentar la confianza.

Baja percepción de transparencia: En 3 de 16 respuestas se mencionan problemas
relacionados con la distribución de recursos y la falta de participación en las
decisiones por parte de los distintos grupos de investigación.

Conclusiones:

La percepción de equidad y transparencia en las decisiones del comité de dirección
es evaluada con un promedio de 3,69 sobre 5, siendo reconocida como adecuada
por la mayoría (43,75%), gracias a la comunicación efectiva de las decisiones por
parte de la dirección del CIAGRO (37,5%). Sin embargo, la falta de

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