Page 78 - Libro Plan Estratégico CIAGRO-UMH 2025-2028

Plan Estratégico CIAGRO-U MH 2025 - 2028
Falta de tiempo: En 2 de 16 respuestas se indica que las múltiples
responsabilidades limitan el tiempo que los investigadores pueden dedicar a
actividades de transferencia.

Conclusiones:

El principal desafío para la transferencia de tecnología y conocimiento es la
desconexión entre la investigación y las necesidades empresariales sumado el
escepticismo empresarial (62,5%), seguido por la falta de personal dedicado
(25%) y los obstáculos burocráticos (18,75%). Otro reto incluye la falta de tiempo
(12,5%).

3. Alianzas para la transferencia de conocimiento.
o Análisis de las alianzas establecidas para la transferencia de tecnología:

Alianzas con empresas: En 14 de 16 respuestas los grupos de investigación indican
que han establecido colaboraciones con empresas, destacando su importancia para
la transferencia tecnológica. Sin embargo, se mencionan desafíos en la gestión de
expectativas y contratos.

Colaboración con universidades y centros tecnológicos: En 10 de 16 respuestas
alegan colaboración con universidades y centros tecnológicos, las cuales permiten
el acceso a tecnologías, datos y recursos compartidos, fomentando sinergias entre
grupos académicos y de investigación aplicada.

Alianzas con cooperativas y asociaciones sectoriales: En 4 de 16 respuestas
mencionan las cooperativas y asociaciones sectoriales, colaboraciones que son
relevantes en sectores específicos, como la agricultura, aunque se enfrentan a
barreras culturales y organizativas.

Falta de estabilidad en las alianzas: En 3 de 16 respuestas destacan que las
alianzas son a menudo puntuales y dependen de proyectos específicos, lo que limita
su impacto a largo plazo y eficacia.

Conclusiones:

La principal estrategia de transferencia tecnológica se basa en las alianzas con
empresas (87,5%) y las colaboraciones con universidades y centros tecnológicos
(62,5%), aunque los investigadores enfrentan desafíos relacionados con la falta de
estabilidad en las alianzas (18,75%). Además, las alianzas con cooperativas (25%)
complementan sus esfuerzos, pero reflejan una necesidad de mayor coordinación y
apoyo para maximizar el impacto de estas colaboraciones.

2.6. Competitividad en la captación de fondos y transferencia de tecnología.
1. Evaluación de la competitividad con otros grupos de investigación.
o Competencia con otros grupos en la captación de fondos y transferencia de
tecnología:

Competencia intensa pero motivadora: En 7 de 16 respuestas mencionan que
perciben la competencia como una oportunidad para mejorar la calidad de sus
propuestas y para la diferenciación.

Competencia con grupos más grandes y establecidos: En 5 de 16 respuestas
alegan que la competencia con grupos mejor conectados o con mayores recursos,
es señalada como un reto para la captación de fondos y la transferencia tecnológica
dado que tienen más recursos y pueden dar una respuesta más rápida.

Colaboración en lugar de competencia: En 4 de 16 respuestas consideran que las
relaciones con otros grupos suelen ser más colaborativas que competitivas,
promoviendo la complementariedad de las líneas de investigación.

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