Page 75 - Libro Plan Estratégico CIAGRO-UMH 2025-2028

Plan Estratégico CIAGRO-U MH 2025 - 2028
Falta de personal: En 11 de 16 respuestas la falta de personal técnico y de
investigación adecuado es el obstáculo más relevante, impactando en la capacidad
de los grupos para abordar proyectos de mayor envergadura.

Sobrecarga administrativa: En 8 de 16 respuestas mencionan que las tareas
administrativas excesivas reducen el tiempo disponible para la investigación,
afectando a la productividad y el impacto de los proyectos.

Falta de infraestructura adecuada: En 6 de 16 respuestas indican que la ausencia
de equipamiento técnico avanzado y espacios adecuados limita la capacidad de los
grupos para realizar investigaciones más complejas.

Falta de tiempo: En 4 de 16 respuestas manifiestan que la combinación de
responsabilidades de docencia, gestión y proyectos reduce el tiempo que los
investigadores pueden dedicar exclusivamente a la investigación.

Dispersión de esfuerzos: En 3 de 16 respuestas se menciona que la dispersión en
múltiples proyectos y la falta de un enfoque claro limitan la capacidad de los grupos
para lograr resultados de mayor impacto.

Conclusiones:

La falta de personal (68,75%) y la sobrecarga administrativa (50%) son los
principales obstáculos que enfrentan los grupos de investigación, seguidos por la
falta de infraestructura adecuada (37,5%). Estos factores limitan
significativamente la capacidad de los equipos para realizar investigaciones de
mayor impacto. Otros desafíos incluyen la falta de tiempo (31,25%) y la dispersión
de esfuerzos (18,75%).

2.4. Visibilidad internacional y colaboraciones globales.
1. Visibilidad internacional del grupo.
o Evaluación del nivel de visibilidad internacional y colaboraciones globales:

Promedio general: 2,88 sobre 5.

Gráfico 2: Puntuaciones otorgadas valorando la visibilidad internacional y
colaboraciones del grupo.

Colaboraciones internacionales puntuales pero limitadas: En 8 de 16 respuestas
mencionan que, aunque existen colaboraciones internacionales, estas son
esporádicas y no siempre sostenidas en el tiempo.

Falta de una estrategia de liderazgo internacional: En 5 de 16 respuestas se
menciona la falta de un plan definido para liderar proyectos internacionales, lo
cual limita la visibilidad y el alcance global.

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