Page 70 - Libro Plan Estratégico CIAGRO-UMH 2025-2028

Plan Estratégico CIAGRO-U MH 2025 - 2028

Colaboraciones con empresas: En 9 de 16 respuestas los investigadores consideran
clave expandir las colaboraciones con empresas específicas o sectores industriales.
Los ejemplos incluyen empresas agroalimentarias, grandes marcas y
comercializadoras.

Colaboración con universidades o grupos de investigación: En 7 de 16 respuestas
se mencionan colaboraciones con universidades nacionales e internacionales, así
como con grupos especializados en áreas complementarias.

Colaboraciones internacionales: En 6 de 16 respuestas se destacan oportunidades
de colaboración con instituciones de Latinoamérica, América, África y otras regiones
internacionales, especialmente en contextos de proyectos específicos.

Identificación de oportunidades de colaboración: En 3 de 16 respuestas
manifiestan que las colaboraciones no son buscadas activamente, sino que surgen
según las necesidades de los proyectos, lo que resalta una visión reactiva hacia
nuevas asociaciones.

Conclusiones:

Las respuestas destacan la importancia de expandir las colaboraciones con empresas
(56,25%) y universidades o grupos de investigación (43,75%), especialmente en
contextos internacionales (37,5%). Además, los investigadores valoran proyectos
con aplicaciones prácticas e industriales (31,25%). Aunque algunos consideran
clave el enfoque en convocatorias (12,5%), otros adoptan un enfoque reactivo hacia
nuevas asociaciones (18,75%).

o Identificación del tipo de colaboradores con otros grupos de investigación
dentro y fuera del CIAGRO:

Colaboración fuera del CIAGRO: En 14 de 16 respuestas se incluyen colaboraciones
con universidades, grupos de investigación y centros de investigación nacionales e
internacionales no pertenecientes al CIAGRO, destacando su importancia para la
ampliación de proyectos y la obtención de resultados multidisciplinarios.

Colaboración dentro del CIAGRO: En 10 de 16 respuestas los investigadores
destacan colaboraciones internas, aunque algunos señalan que son limitadas o
dependen de las relaciones personales y de la compatibilidad entre las líneas de
investigación.

Participación en proyectos internacionales: En 6 de 16 respuestas se resalta la
participación en proyectos internacionales, incluyendo colaboraciones con equipos
procedentes de diversos países de Europa y Latinoamérica.

Enfoque multidisciplinario: En 4 de 16 respuestas las colaboraciones se describen
como multidisciplinarias, combinando competencias de diferentes áreas para abordar
problemas complejos y generar sinergias.

Conclusiones:

La mayoría de los investigadores resaltan la importancia de las colaboraciones
externas (87,5%), mientras que las colaboraciones dentro del CIAGRO son menos
frecuentes y en algunos casos limitadas (62,5%). Además, las colaboraciones
multidisciplinarias (25%) reflejan el enfoque en aprovechar competencias
complementarias. La participación en proyectos internacionales (37,5%) subrayan
la importancia de las alianzas globales para potenciar los proyectos.

2. Criterios y estrategias para establecer colaboraciones.
o Criterios utilizados por los grupos de investigación para la elección de
colaboradores y su influencia en los proyectos:

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