Page 68 - Libro Plan Estratégico CIAGRO-UMH 2025-2028

Plan Estratégico CIAGRO-U MH 2025 - 2028
Reconocimiento y ambiente laboral: En 3 de 16 respuestas se incluyen aspectos
como el compañerismo, reconocimiento mutuo, celebración de logros y transparencia
en la comunicación como incentivos importantes para motivar al personal
perteneciente al grupo de investigación.

Estabilidad laboral: En 2 de 16 respuestas se aborda la mejora de condiciones
contractuales y la seguridad laboral como factores clave de motivación de los grupos
de investigación.

Autonomía y liderazgo: En 2 de 16 respuestas se resalta la importancia de fomentar
la autonomía y permitir a los miembros de los grupos de investigación liderar
proyectos con el fin de motivar.

Conclusiones:

Las variables más mencionadas están relacionadas con la reducción de burocracia
(25%), incrementar recursos y apoyo técnico (25%) y orientar el trabajo a
aplicaciones prácticas y resultados tangibles (25%). Estas áreas representan las
prioridades más inmediatas para mejorar la motivación y efectividad de los grupos
de investigación. Otros factores importantes incluyen el reconocimiento mutuo y la
cohesión del equipo (18,75%), así como la autonomía y la estabilidad laboral
(12,5% cada uno).

o Medidas para mejorar la captación y retención de talento clave en el grupo:

Desarrollo profesional: En 7 de 16 respuestas se incluyen oportunidades de
mentoría, coaching, formación continua y un ambiente laboral que fomente el
crecimiento como medidas que mejoran la captación y retención de talento clave en
el grupo.

Estabilidad laboral: En 6 de 16 respuestas se resalta como esencial para la retención
de talento ofrecer estabilidad laboral a través de contratos de larga duración,
especialmente después de doctorados o contratos temporales.

Financiación para contratos postdoctorales: En 4 de 16 respuestas se considera un
factor crítico para retener investigadores clave en etapas avanzadas de su carrera el
poder contar con financiación para formalizar contratos postdoctorales.

Recursos y financiación: En 3 de 16 respuestas la falta de recursos se identifica
como una barrera significativa para captar y retener talento dentro de los grupos de
investigación.

Conclusiones:

Las variables más mencionadas se centran en el desarrollo profesional (43,75%) y
la estabilidad laboral (37,5%), seguidas de la necesidad de financiación para
contratos postdoctorales (25%). Estas áreas representan prioridades clave para
captar y retener talento en los grupos de investigación. Otros factores, como
recursos adecuados y financiación (18,75%), también son relevantes, pero tienen
menor frecuencia de mención.

3. Relaciones internas y externas.
o Medidas para mejorar la calidad y efectividad de las relaciones con
colaboradores clave:

Vinculación con empresas: En 7 de 16 respuestas se menciona que fortalecer la
conexión entre la investigación y las necesidades reales del sector privado, mejorar
la presentación del valor de los proyectos a las empresas y fomentar actividades
conjuntas como jornadas o talleres.

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