Page 66 - Libro Plan Estratégico CIAGRO-UMH 2025-2028

Plan Estratégico CIAGRO-U MH 2025 - 2028
1. Introducción.

1.1. Propósito del análisis.
El objetivo de este análisis es realizar una evaluación exhaustiva del CIAGRO-UMH, con el
fin de identificar sus fortalezas estratégicas y áreas de mejora, tanto en sus capacidades
de investigación científica y técnica, como en sus funciones de promoción, coordinación,
formación y asesoramiento en el ámbito Agroalimentario y Agroambiental. A través de este
análisis, se busca potenciar el impacto de sus actividades en la generación de conocimiento
e innovación, mejorar la eficiencia en la transferencia tecnológica hacia el sector
agroalimentario, y optimizar su estructura organizativa y operativa. Además, se pretende
impulsar la formación de capital humano especializado, fortalecer las redes de
colaboración interdisciplinarias, y captar nuevas oportunidades de financiación y alianzas
estratégicas, posicionando al CIAGRO-UMH como un referente de excelencia en
investigación y asesoría agroalimentaria y agroambiental.

1.2. Metodología.
Para la elaboración de este análisis, se ha seguido una metodología estructurada con el
objetivo de analizar y sintetizar todas las respuestas obtenidas a través de las entrevistas
realizadas a los miembros de los 13 grupos de investigación pertenecientes al CIAGRO. Es
por ello que, todas las respuestas a las 32 preguntas que formaban parte de la entrevista
están repartidas entre los puntos 2.1. y 2.8., obteniendo así un análisis y unas conclusiones
a las mismas en un formato entendible, al proporcionar porcentajes de respuestas, y
gráficos en las preguntas cuantitativas.

1.3. Breve descripción del contexto y relevancia del estudio interno.
El CIAGRO-UMH, ubicado en el Campus Agroalimentario de la Universidad Miguel
Hernández, es un instituto clave en el desarrollo de la investigación científica y técnica en
los ámbitos Agroalimentario y Agroambiental. En un contexto global marcado por el reto
de la sostenibilidad alimentaria, el cambio climático y la demanda de innovación en los
sistemas productivos, el CIAGRO-UMH se posiciona como un actor fundamental para generar
conocimiento avanzado y soluciones tecnológicas aplicables a los sectores agrícolas y
medioambientales.

Este estudio interno surge como una herramienta estratégica para analizar de manera
profunda el funcionamiento y las capacidades del instituto, con el fin de optimizar sus
procesos de investigación, promoción, formación y asesoramiento. Dada la creciente
relevancia de la ciencia agroalimentaria y agroambiental, y el papel de las universidades
en la transferencia de tecnología e innovación al tejido empresarial, resulta crucial
identificar tanto las fortalezas como las debilidades del CIAGRO-UMH para asegurar su
sostenibilidad y su capacidad para afrontar nuevos desafíos científicos, sociales y
económicos.

Para llevar a cabo este análisis, se han realizado 16 entrevistas a investigadores
pertenecientes a 13 Grupos de Investigación dentro del CIAGRO-UMH. De estas entrevistas,
6 fueron realizadas a mujeres y 10 a hombres, con el objetivo de asegurar una
representación equitativa y reflejar la diversidad dentro del instituto. Este enfoque
inclusivo garantiza que se consideren diferentes perspectivas y experiencias en el análisis,
contribuyendo a una evaluación más exhaustiva de la estructura y las actividades del
CIAGRO-UMH.

El análisis permitirá, además, definir estrategias para mejorar la colaboración
interdisciplinar, captar financiación externa, fortalecer la formación de personal
cualificado y ampliar las redes de contacto con instituciones y empresas, garantizando que
el CIAGRO-UMH mantenga su liderazgo como centro de excelencia en investigación y
transferencia tecnológica.

62