Page 69 - Libro Plan Estratégico CIAGRO-UMH 2025-2028

Plan Estratégico CIAGRO-U MH 2025 - 2028
Comunicación: En 6 de 16 respuestas se hace mención a la necesidad de mejorar la
rapidez y claridad en la comunicación, tanto interna como externa, con
colaboradores y empresas. También se sugiere incrementar la proactividad y
coordinación en la planificación de actividades conjuntas.

Coordinación y agendas: En 3 de 16 respuestas se subraya la importancia de una
mejor planificación de actividades, reuniones y agendas para maximizar el impacto
de las colaboraciones clave de los grupos de investigación.

Formación y agentes de innovación: En 3 de 16 respuestas se incluye la necesidad
de formación relacionada con la interacción con el sector privado y el uso de agentes
de innovación para facilitar relaciones con empresas.

Externalización de tareas: En 2 de 16 respuestas se propone delegar tareas
específicas, como análisis avanzados o encuestas, a consultoras especializadas para
enfocar los esfuerzos del equipo en áreas estratégicas o labores de investigación.

Conclusiones:

Las variables más mencionadas se centran en la vinculación con empresas (43,75%)
y la comunicación (37,5%), lo que destaca la importancia de fortalecer las relaciones
externas y optimizar los canales de interacción. Otros factores clave incluyen
mejorar la coordinación y la formación y uso de agentes de innovación (18,75%)
para potenciar sus colaboraciones. En menos medida se menciona la externalización
de tareas (12,5%).

2.2. Colaboraciones y redes de trabajo.
1. Colaboraciones actuales y oportunidades futuras.
o Análisis de las colaboraciones habituales del grupo y sus impactos en los
proyectos:

Colaboración con empresas: En 13 de 16 respuestas los grupos de investigación
destacan asociaciones con empresas de diferentes sectores, desde la gestión de
residuos hasta la agroalimentación, riego y construcción.

Colaboración con universidades: En 10 de 16 respuestas se nombran Universidades,
tanto en colaboraciones nacionales como internacionales, en proyectos conjuntos o
intercambio de conocimientos.

Colaboración con centros tecnológicos y de investigación: En 6 de 16 respuestas
se mencionan colaboraciones con Centro tecnológicos y/o de investigación.

Colaboración con administraciones públicas: En 5 de 16 respuestas se manifiestan
relaciones con ministerios, consellerias y otras entidades gubernamentales para el
desarrollo de iniciativas conjuntas.

Colaboración con cooperativas y asociaciones: En 4 de 16 respuestas se incluyen
cooperativas agrarias, asociaciones de productores y otras entidades relacionadas
con sectores específicos.

Conclusiones:

La mayoría de las colaboraciones se centra en empresas (81,25%) y universidades
(62,5%), lo que refleja la orientación práctica y académica de los grupos de
investigación. Las asociaciones con centros tecnológicos (37,5%) y con
administraciones públicas (31,25%) también son factores clave para su actividad.
Aunque menos frecuentes, las colaboraciones con cooperativas (25%) diversifican
aún más el alcance de las investigaciones.

o Identificación de colaboradores potenciales clave para investigaciones
futuras:

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