Page 61 - Libro Plan Estratégico CIAGRO-UMH 2025-2028
P. 61
Plan Estratégico CIAGRO-U MH 2025 - 2028
• CIAGRO-UMH: Alcance e impresiones no especificados.
• INIA CSIC: Alcance de 6.375 visualizaciones únicas, con un promedio diario de
6.396.6; 16.200 impresiones con un promedio diario de 1.015.
• AINIA: Alcance de 20.800 visualizaciones únicas, con un promedio diario de 281;
53.100 impresiones con un promedio diario de 446.
• FOOD UPV: Alcance de 402 visualizaciones únicas, con un promedio diario de 215;
1.025 impresiones con un promedio diario de 342.
• IRTA: Alcance de 35.000 visualizaciones únicas, con un promedio diario de 8.154;
88.000 impresiones con un promedio diario de 1.294.
IRTA y AINIA demuestran un alcance significativo, maximizando su visibilidad en la
plataforma.
Gráfico 3: Alcance y visualizaciones
6. Conclusiones
6.1. Hallazgos clave del análisis
El análisis destaca que CIAGRO-UMH, a pesar de ser una institución relativamente nueva,
está logrando posicionarse en el sector agroalimentario y agroambiental mediante un
enfoque sólido en investigación y transferencia tecnológica.
Con 155 artículos publicados en revistas indexadas, de los cuales el 66% están en el primer
cuartil (Q1), demuestra una fuerte calidad en su producción científica. Además, su
orientación hacia la colaboración y transferencia tecnológica se refleja en la firma de 153
contratos con entidades privadas y públicas, el registro de 10 patentes y la creación de 7
spin-offs, que evidencian su capacidad para transformar la investigación en soluciones
aplicadas.
Sin embargo, CIAGRO-UMH enfrenta importantes desafíos en términos de visibilidad y
presencia digital. Su sitio web recibe un tráfico significativamente menor que referentes
como IRTA o AINIA, lo que limita su alcance. Además, aunque cuenta con una presencia en
redes sociales, su impacto y engagement son bajos en comparación con instituciones como
AINIA, que lidera en interacción digital y alcance en LinkedIn.
Por otro lado, el análisis de su financiación revela una notable dependencia de fondos
públicos y un presupuesto menor (5,1 millones de euros) en comparación con referentes
como IRTA (65 millones de euros) y AINIA (21,1 millones de euros). Esto puede limitar su
capacidad de inversión en infraestructuras, recursos humanos y proyectos de mayor
envergadura.
6.2. Posicionamiento de CIAGRO-UMH respecto a los referentes
En comparación con sus referentes, CIAGRO-UMH ocupa un lugar intermedio en términos
de calidad científica y transferencia tecnológica. Mientras que IRTA e INIA CSIC destacan
por su capacidad financiera y volumen de producción científica (con 65 millones de euros
de presupuesto y más de 400 artículos anuales, respectivamente), CIAGRO-UMH se posiciona
como un centro con gran potencial para competir en términos de calidad y especialización
57
