Page 19 - Libro Plan Estratégico CIAGRO-UMH 2025-2028

Plan Estratégico CIAGRO-U MH 2025 - 2028

2.6.2. Selección y definición de problemas centrales o retos estratégicos

Después de realizar el análisis DAFO, se ha pedido a los representantes de CIAGRO UMH
que puntúen los diferentes factores según su importancia, del más al menos relevante.
Con las puntuaciones obtenidas, se ha calculado un promedio para cada uno. A partir
de ahí, se han agrupado los puntos clave en 11 retos estratégicos que serán la base de
las acciones a seguir y se listan a continuación:

1. Personas: Mejorar la atracción y retención del talento. 2. Comunicación interna: Optimizar la coordinación y flujo de
información.
3. Internacionalización: Expandir la colaboración global, 4. Reforzar la estructura organizativa. Simplificar procesos
permitirá incrementar la visibilidad del CIAGRO UMH y administrativos, reducir burocracia y establecer un sistema de
acceder a recursos y tecnología avanzada. gestión más ágil y eficiente.
5. Responsabilidad social: Promoción del impacto social. Es 6. Comunicación externa: Incrementar la visibilidad y el impacto,
esencial integrar prácticas sostenibles y alineadas con las atraer nuevas colaboraciones y reforzar su posicionamiento como un
demandas sociales en las actividades del CIAGRO UMH. referente en investigación agroalimentaria.
7. Financiación: Diversificación de fuentes y captación de 8. Entorno: Adaptación a un contexto cambiante. La baja inversión en
fondos, para reducir la dependencia de los fondos públicos I+D y la competencia internacional exigen una mayor proactividad
nacionales y mitigar los riesgos asociados a posibles para anticipar y responder a los cambios del mercado.
recortes presupuestarios.
9. Colaboraciones externas: Crear alianzas estratégicas 10. Investigación: Potenciar su visibilidad y gestión de proyectos de alto
efectivas. fortalecer la proyección del CIAGRO UMH hacia impacto. Optimizar la capacidad de gestión de proyectos, mejorar la
el exterior, para impulsar la transferencia de tecnología y coordinación y el aprovechamiento de recursos, y promover la
conocimiento. transferencia efectiva de resultados.
11. Infraestructura: Centralización y modernización de los recursos, facilitará la colaboración multidisciplinar, optimizará el uso de
recursos y atraerá talento y proyectos de alta calidad.

Una vez definidos los 11 retos estratégicos, se ha procedido a priorizarlos mediante una
matriz de decisión. Esta matriz ha tenido en cuenta tanto las menciones obtenidas en
el análisis DAFO como la puntuación otorgada por los representantes de CIAGRO UMH.
A continuación, se presenta la matriz de decisión resultante:

4º Comunicación Interna
3º Investigación

2º Financiación V
5º Personas 1º Colaboraciones
externas

Figura 4 Matriz de decisión retos CIAGRO UMH

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