Page 18 - Libro Plan Estratégico CIAGRO-UMH 2025-2028

Plan Estratégico CIAGRO-U MH 2025 - 2028

2.6. Prioridades Estratégicas

A partir de los datos recabados en las fases previas, se aplicaron herramientas de análisis
estratégico para sintetizar los resultados y priorizar acciones:

2.6.1. Análisis DAFO: Identificación y clasificación de Debilidades, Amenazas, Fortalezas
y Oportunidades clave.

Con el fin de identificar las principales fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas de CIAGRO UMH, se ha realizado un análisis DAFO basado en la información
recabada durante las fases previas del proceso. Esta recopilación ha abarcado diversos
enfoques, como el estudio de la información existente, entrevistas semiestructuradas
a investigadores de CIAGRO UMH, y la dinámica participativa de World Café.

A continuación, se presenta un resumen detallado de los principales aspectos
identificados en cada una de las categorías del análisis:

DEBILIDADES OPORTUNIDADES
• Carencia de capacidades y experiencia en gestión, fondos • Posibilidad de colaboraciones Internacionales con otros centros
europeos y el proceso de transferencia de tecnología y de investigación, startups, empresas y Redes Europeas.
conocimiento. Las múltiples funciones que asumen los • Acceso a Fondos Europeos. Entre otros, los fondos PERTE
investigadores dificultan que puedan gestionar de manera efectiva agroalimentarios, Horizonte Europa, Fondo Europeo Agrícola de
y coordinada la transferencia de sus resultados. Desarrollo Rural (FEADER), programa LIFE, y DIGITAL Europe
• Necesidad de mejorar las infraestructuras de CIAGRO UMH para Programme, brindan una gran oportunidad para liderar y captar
realizar proyectos de investigación de alta calidad. Para enfrentar recursos.
la complejidad de la investigación tecnológica y multidisciplinaria, • Acceso a reconocimientos Internacionales. Alinear las
es fundamental centralizar los servicios y equipos, lo que permitiría actividades del CIAGRO UMH con estándares de excelencia como
atraer a investigadores de alto nivel y mejorar la productividad. Severo Ochoa y María de Maeztu, refuerzan la calidad científica,
• No existen mecanismos ni herramientas digitales que aumentan la visibilidad internacional y facilitan el acceso a
contribuyan a centralizar y compartir la información financiación y colaboraciones de alto impacto.
eficientemente las actividades realizadas por los diferentes • Existencia de redes de actores del sector agroalimentario y
investigadores de CIAGRO UMH, lo cual limita el seguimiento de agroambiental, con los que sería posible establecer
cualquier tipo de estrategia que se quiera desarrollar. colaboraciones, con el objetivo de aportar una visión objetiva y
• Falta de visibilidad del CIAGRO UMH y ausencia de una estrategia crítica para evaluar algunos proyectos e iniciativas, identificar
clara para la consecución de colaboraciones efectivas. áreas de mejora en la colaboración público-cerrada e impulsar la
innovación.

FORTALEZAS AMENAZAS
• Equipamiento de laboratorio e Infraestructuras singulares que • Competencia por atraer y retener talento. Los investigadores
destacan por su versatilidad y especialización. que cuentan con proyectos de financiación pública, están muy
• Equipo interdisciplinar de excelencia reconocida y con mucha demandados por los mejores centros de investigación, y les
experiencia, habilidades y conocimientos complementarios para ofrecen condiciones laborales muy atractivas para captarlos.
desarrollar proyectos de manera integral. • Baja inversión en I+D en el sector Agroalimentario. La reducción
• Colaboraciones estratégicas con otros centros de investigación, en la inversión empresarial en I+D agroalimentario en España (-
empresas y otras instituciones de diversos sectores y perfiles. Los 2,2 % en 2022) y el esfuerzo inversor por debajo del promedio de
grupos de investigación que conforman CIAGRO UMH cuentan con la UE (0,61 % frente a 0,83 %) indican un entorno menos
una red de contactos consolidada a lo largo de los años en el sector favorable para financiar proyectos innovadores en el sector.
agroalimentario y agroambiental, lo que facilita creación de • Dependencia excesiva de fondos públicos nacionales, lo cual
soluciones innovadoras adaptadas a las necesidades específicas de puede suponer una amenaza en caso de que haya cambios en
los colaboradores. las políticas de financiación o recortes en los correspondientes
• Diversos grupos pertenecientes a CIAGRO UMH destacan por su presupuestos. La falta de diversificación y equilibrio en la
capacidad probada para captar importantes recursos de captación de fondos podría limitar el desarrollo y crecimiento del
financiación pública, tanto a nivel nacional como europeo. Varios centro.
de ellos han logrado acceder a importantes líneas de apoyo • Exceso de burocracia en trámites administrativos de la
económico, incluyendo iniciativas colaborativas dentro y fuera del Universidad que obstaculizan el avance de los proyectos de
propio centro. Un ejemplo de este éxito es el proyecto Agroalnext. investigación y transferencia.

Para una consulta más amplia y detallada del DAFO, se puede consultar el Anexo VI
DAFO CIAGRO UMH.

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