Page 54 - Libro Plan Estratégico CIAGRO-UMH 2025-2028
P. 54

Plan Estratégico CIAGRO-U MH  2025 - 2028

                         •   INIA CSIC: Colaboración con la Universidad de Valladolid y otras instituciones
                             académicas dentro de proyectos específicos como la Unidad Asociada de I+D+i
                             "Gestión Forestal Sostenible".
                         •   AINIA: No se mencionan colaboraciones directas con instituciones académicas.
                         •   FOOD UPV:   No se mencionan colaboraciones directas con instituciones
                             académicas. No obstante, colabora con “CARPE: Red de universidades europeas
                             que promueven la cooperación en investigación”
                         •   IRTA: Colaboración con universidades como la UPC, la UAB y consorcios nacionales
                             como CRAG (Centro de Investigación en Agrigenómica).

                             El CIAGRO-UMH destaca por su colaboración con cinco universidades nacionales y
                             4 internacionales. No se dispone de información concreta sobre alianzas
                             académicas en el caso de AINIA y FOOD UPV, lo que sugiere un enfoque menos
                             explícito en esta área.

                         3.4.2.  Número de colaboraciones con la industria

                      CIAGRO-UMH: Colaboración con 11 centros tecnológicos y de investigación que incluyen
                      alianzas con IVIA, AINIA, CEBAS-CSIC, entre otros.
                      INIA CSIC: Participación en redes de colaboración científico-técnica y proyectos europeos
                      como PRIMA, enfocados en cooperación con entidades de la industria.
                      AINIA lidera este ámbito con su extensa red empresarial (AINIA Network), que incluye 792
                      empresas asociadas y eventos con más de 1,200 asistentes, AINIA:
                      FOOD UPV: Participa en redes de transferencia tecnológica como REDTRANSFER y FOOD
                      FOR LIFE SPAIN.
                      IRTA: Participa  en consorcios como GENVCE, CRAG y CREDA, además de proyectos en
                      transferencia de tecnología vinculados a la industria.

                  4.  Análisis web comparativo (junio 2024- agosto 2024)

                  El siguiente informe proporciona un análisis detallado del tráfico web de varias instituciones
                  relacionadas con la investigación y la tecnología agroalimentaria y agroambiental. A
                  continuación, se  exponen los principales indicadores de  rendimiento de los sitios web  de
                  CIAGRO-UMH, INIA CSIC, AINIA, FOOD UPV e IRTA, incluyendo el número de visitas, duración de
                  las mismas, variación en el tráfico, y las principales fuentes de acceso, entre otros.

                   4.1. Total, de Visitas y Variación del Tráfico

                         Este indicador mide la cantidad de visitas recibidas y la variación porcentual respecto
                         al  mes anterior, ofreciendo una visión clara de la popularidad y tendencias de
                         crecimiento o declive de la web.
                         •   IRTA: 57.816 visitas, con una disminución del 1,53%.
                         •   INIA CSIC: 35.109 visitas, con una disminución del 22,3%.
                         •   AINIA: 29.486 visitas, con un aumento del 100,21%.
                         •   FOOD UPV: 5.184 visitas, con una disminución del 87,5%.
                         •   CIAGRO-UMH: 494 visitas, con una disminución del 38%
                         AINIA muestra un crecimiento impresionante, posiblemente indicativo de una campaña
                         exitosa o mejoras significativas. Por otro lado, FOOD UPV y INIA CSIC experimentan
                         grandes caídas, señalando problemas potenciales en retención o competencia
                         emergente.










                                                                                                               50
   49   50   51   52   53   54   55   56   57   58   59