Page 12 - Libro Plan Estratégico CIAGRO-UMH 2025-2028

Plan Estratégico CIAGRO-U MH 2025 - 2028

• Gobernanza: Se han estudiado y comparado los distintos órganos de dirección de cada
centro, para conocer cómo se estructuran las distintas formas de gobernanza que tiene
cada institución.
• Financiación: se ha examinado las fuentes y estrategias de financiación de los distintos
centros de referencia, como el presupuesto anual, premios y reconocimientos, o
proyectos de financiación conseguidos por entidad.
• Transferencia de conocimiento y tecnología: se han comparado logros como número
de patentes y registros; cátedras y spin-offs creadas y redes y colaboraciones
internacionales de cada uno de los centros.
• Investigación: se han examinado las líneas y grupos investigación; infraestructuras y
equipamiento, producción científica y número de proyectos de investigación.
• Internacionalización: Se ha evaluado la proyección internacional de los centros,
considerando su participación en redes internacionales y participación en proyectos
europeos.
• Responsabilidad social: se han analizado las iniciativas de responsabilidad social
implementadas por cada institución.
• Análisis web y Redes Sociales: se ha medido la interacción de los usuarios con las
plataformas digitales de cada entidad (sus respectivas webs) así como su presencia en
redes sociales (LinkedIn), para reflejar el interés y la participación de los usuarios.

Esta evaluación permite identificar amenazas y fortalezas para consolidar la posición del
CIAGRO UMH como un actor relevante en el panorama agroalimentario. La información se ha
extraído de las distintas memorias de actividades de los de distintos centros de referencia.
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A continuación, se muestra un breve resumen de las conclusiones halladas en el Anexo III
Informe Referentes CIAGRO UMH:

• Respecto de la gobernanza, CIAGRO UMH posee una estructura matricial compuesta
por representantes de las respectivas líneas de investigación, mientras que AINIA suma
a su estructura un consejo rector formados por empresas líderes en el sector como
Grefusa, lo que aporta una visión externa.

• En cuanto a la financiación, El CIAGRO UMH con 5.1 Millones de euros puede enfrentar
limitaciones presupuestarias para desarrollar su actividad frente a centros de referencia
consolidados como IRTA, INIA CSIC, AINIA con presupuestos mayores, tal y como se indica
en la siguiente tabla.

Centro
CIAGRO UMH Presupuesto (€)
5.1 M*
IRTA 65 M
INIA CSIC 23.5 M
AINIA 21.1 M
Food UPV 2.8 M

*La cifra de la financiación de CIAGRO UMH es la que aparece en la memoria de 2022, desconocemos la cifra de 2023.

• Transferencia de conocimiento y tecnología: Con 73 patentes en total, el INIA-CSIC
reafirma su liderazgo nacional, mientras CIAGRO UMH sobresale en su nicho con 36
patentes y 12 variedades vegetales.

7 https://ciagro.umh.es/investigacion/memoria-anual/
8 www.irta.cat/wp-content/uploads/2024/07/Memoria-de-actividades-IRTA-2023-ES.pdf
9 www.csic.es/sites/default/files/2024-10/Memoria-Cuentas-Anuales-CSIC-2023.pdf
10 www.ainia.com/wp-content/uploads/2021/09/ainia_memoria_2023_R4.pdf
11 https://foodupv.webs.upv.es/resultados/
12 https://www.csic.es/sites/default/files/2024-08/memoria-csic-2023.pdf

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