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C) GESTIÓN GENERAL

C.1) GASTOS DE FUNCIONAMIENTO:

Actualmente la Universidad presupuesta los gastos de funcionamiento y Servicios de Campus e Instalaciones,
Centralizadamente.
El análisis debe centrarse a nivel de partida presupuestaria.

MOMENTO DE Indicador: Gasto Básico de Presupuesto Año n
LA Funcionamiento
EVALUACIÓN

Liquidación Dotación Línea Mejora Gestión Administrativa:
Presupuesto n-1 •< 80%: Excelencia Equipamiento, Formación, Desarrollos…
• [80,100]: Destacada

•>100: Mejorable •80% Crédito Disponible
•40% Crédito Disponible
•Plan Eficiencia: Revisión de la Ejecución
Presupuestaria, así como de los Objetivos
asignados y sus Metas.

C) GESTIÓN GENERAL

C.2) TRANSFERENCIAS CORRIENTES:
En la solicitud del presupuesto de ejercicio n, debe relacionarse Objetivos, Acciones, Metas, Indicadores.
Al solicitar presupuesto ejercicio n+1: deberá indicarse el Resultado Obtenido.
Únicamente aplicable a Transferencias no Afectada.

MOMENTO DE LA Indicador: Resultado de Presupuesto Año n
EVALUACIÓN Ejecución
Solicitud •Consecución Prioridad en Dotación N Línea Adicional
Presupuesto n Resultados en: (para la que debe fijarse Objetivo,
–Prioritaria Acción, Metas e Indicadores)
–>100: Excelencia
–Preferente -100%
–[75,100]Avanzada –Ordinaria -50%
–<75: Mejorable
-0%
Liquidación Dotación Línea
Presupuesto n-1 •>100: Excelencia Estratégica:
• [90,100]: Destacada
•<90: Mejorable •50% Crédito Disponible
•20% Crédito Disponible
•Plan Eficiencia

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