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El vicerrectorado con competencias podrá autorizar Artículo 6. Aplazamiento y anulación.
una reducción de este porcentaje cuando existan
causas suficientemente justificadas, previa petición El Director de una Actividad de Formación Continua
razonada del proponente de la Actividad de deberá comunicar al servicio administrativo
Formación Continua. competente el aplazamiento o anulación de la misma,
Las propuestas se dirigirán al vicerrectorado con argumentando el motivo de tal decisión. El período de
competencias en cada una de las actividades aplazamiento no puede ser superior a 12 meses desde
desarrolladas, de acuerdo al procedimiento la fecha de inicio prevista. Pasado este período la
administrativo establecido al efecto. actividad tendrá la consideración de actividad
anulada.
Artículo 4. Plazos.
CAPÍTULO 3. DIRECCIÓN Y PROFESORADO.
Con carácter general, las propuestas de Actividades
de Formación Continua deberán presentarse con una Artículo 7. Dirección.
antelación mínima de dos meses antes de la fecha de
comienzo de las mismas, a excepción de las Jornadas El director de una Actividad de Formación Continua
que deberán hacerlo con una antelación de al menos será el responsable de todos los aspectos que
21 días, o bien se regirán por los plazos marcados en conciernen al desarrollo de la misma.
las convocatorias de los Vicerrectorados
competentes. El director deberá ser personal docente e investigador
de la UMH para el caso de Actividades de Formación
Artículo 5. Autorización. Continua propuestas por Vicerrectorados, Gerencia,
Facultades, Escuelas, Departamentos, Institutos de
Las Actividades de Formación Continua serán Investigación, Cátedras y Centros Propios de la UMH.
autorizadas por el vicerrectorado competente que En el caso de centros adscritos, asociados o afiliados,
informará posteriormente al Consejo de Gobierno, el director será el director del centro.
debiendo incorporar presupuesto de la actividad que
garantice su autofinanciación. Las funciones del director son:
Presentar la propuesta de las actividades de
El Consejo Social de la UMH aprobará los precios formación continua conforme al procedimiento
públicos de matriculación de las actividades de normalizado al efecto.
formación continua, con carácter general, con el Proporcionar a los Servicios a cuyo cargo estén las
Presupuesto Anual en el que resulten de aplicación. gestiones de las Actividades de Formación Continua
cualquier tipo de información que éstos le soliciten.
Las modificaciones que excepcionalmente se puedan Coordinar y responsabilizarse de la gestión
producir, una vez aprobada la actividad de formación académica.
continua, se deberán justificar ante el vicerrectorado Colaborar con la divulgación y publicidad del curso.
competente para su autorización e informe al Consejo Admitir a los estudiantes de acuerdo a los criterios
de Gobierno, en su caso. establecidos en esta normativa y en la memoria
académica de la actividad de formación continua.
La realización de nuevas ediciones de Actividades de Gestionar el presupuesto de la actividad, de acuerdo
Formación Continua ya autorizadas requerirá la con las normas de ejecución presupuestaria de la
comunicación al vicerrectorado competente. El universidad.
Vicerrectorado autorizará una nueva edición Firmar las actas de las actividades de formación
informando al Consejo de Dirección y al Director de la impartidas por profesorado externo.
Actividad de Formación Continua. Resolver los reconocimientos de créditos.
Asegurar la calidad de la docencia y realizar su
La realización de nuevas ediciones de Actividades de evaluación conforme a las normas establecidas al
Formación Continua ya aprobadas, en los que se efecto.
produzcan cambios en los precios públicos de Presentar una memoria final en el modelo
matrícula, en el programa o el profesorado, se regirán normalizado en la que se indique, al menos: los
por el procedimiento establecido para las nuevas resultados académicos, balance detallado de la
propuestas. gestión económica, la liquidación del presupuesto y el
inventario de los bienes adquiridos, en su caso.
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