Page 100 - Libro Plan Estratégico CIAGRO-UMH 2025-2028

Plan Estratégico CIAGRO-U MH 2025 - 2028
Competencia de centros de investigación más consolidados. El CIAGRO UMH enfrenta una competencia significativa de
centros de investigación más consolidados, como el IRTA, que cuenta con un equipo de más de 900 integrantes y
universidades como la UPV, que tienen una presencia destacada y atraen mayores recursos debido a su especialización y
tamaño. Esto puede limitar el acceso a oportunidades de financiación y colaboración nacional e internacional para el
CIAGRO, asi como el establecimiento de alianzas clave y puede dificultar el posicionamiento del CIAGRO UMH en el ámbito
científico y empresarial.
Falta de relevo generacional a corto y medio plazo en las explotaciones agrarias españolas. Si las nuevas generaciones no se
interesan por continuar con las explotaciones agrícolas, puede haber menos datos para investigación básica y menos
colaboración con los agricultores. Esto afecta directamente a la investigación en temas como la mejora de cultivos, nuevas
tecnologías o prácticas sostenibles. Si las explotaciones no se actualizan ni adoptan innovaciones, el instituto tendrá
dificultades para poner en práctica sus investigaciones o probar sus soluciones en el campo real. Además, la falta de recursos
en el sector agrario puede limitar la financiación y las oportunidades de colaboración para proyectos de investigación
aplicados a la agricultura.

Falta de formación digital y técnica en el sector agrícola. Muchos agricultores y responsables de explotaciones en España no
tienen la formación técnica adecuada, solo cuentan con experiencia laboral. Esto dificulta que adopten nuevas tecnologías
y métodos agrícolas innovadores que el CIAGRO UMH investiga. La falta de formación también impide aplicar soluciones
más eficientes y sostenibles, lo que limita el impacto de la investigación y hace más difícil colaborar con las explotaciones
agrícolas.

Baja digitalización en el sector agroalimentario. A pesar de los fondos europeos para digitalización (PERTE), la adopción de
tecnologías digitales e innovadoras en el sector agroalimentario en España sigue rezagada frente a otros países de la UE.
Esto representa una amenaza para el CIAGRO UMH, ya que limita la implementación de sistemas agrícolas inteligentes y
tecnologías como la agricultura de precisión, reduciendo el impacto de sus investigaciones y la capacidad de las
explotaciones para adoptar soluciones avanzadas y sostenibles.
Reducido tamaño de las empresas del sector agroalimentario que dificulta la contratación de servicios de I+D+i. Según el
informe 2023 del Observatorio sobre el sector agroalimentario español en el contexto europeo, elaborado por Cajamar, el
77,6% de las empresas del sector no tienen asalariados o son microempresas y el 17,8% pequeñas empresas. Su reducido
tamaño, entre otras cosas, lastra las condiciones de acceso a financiación ajena, las posibilidades de generar empleo de
calidad con salarios altos para egresados del Instituto, así como su capacidad para internacionalizarse o participar en
proyectos de investigación.

Incremento en las regulaciones ambientales europeas que pueden restringir la adopción de tecnologías desarrolladas por el
CIAGRO, ya que las empresas del sector podrían priorizar cumplir regulaciones básicas antes de invertir en innovación. Dicho
de otro modo, las políticas estrictas de sostenibilidad ambiental de la UE, como la reducción de pesticidas y las metas de
neutralidad de carbono, generan mayores costes de cumplimiento.

Riesgo de fragmentación en las políticas públicas que afectan indirectamente al CIAGRO UMH. La implementación del PERTE
Agroalimentario, aunque ambicioso, enfrenta el riesgo de desafíos en su ejecución, como la falta de coordinación entre
regiones y una distribución desigual de los fondos. Esto podría afectar su efectividad y limitar la capacidad de las iniciativas
para generar un impacto real y equitativo en el sector agroalimentario, dificultando la colaboración y el desarrollo de
soluciones innovadoras a nivel nacional.

Disminución del número de empresas agroalimentarias. El número de empresas agroalimentarias en España cayó un 4,5%
en 2022, afectando tanto a la industria alimentaria (-4,6%) como a la de bebidas (-4,3%). Esta reducción en el número de
empresas representa una amenaza para el CIAGRO UMH, ya que limita las oportunidades de colaboración con el sector
privado y reduce el potencial de transferencia de tecnología e innovación en el ámbito agroalimentario.

Tensiones comerciales internacionales y cambios en las dinámicas de comercio global que provocan crisis de costes y
presiones inflacionarias. El aumento de los precios de alimentos y los costes de producción crea tensiones financieras en las
empresas agroalimentarias, que priorizan cubrir gastos operativos sobre invertir en investigación y desarrollo tecnológico.
Todo ello, afecta directamente la capacidad del sector privado para colaborar en proyectos de transferencia tecnológica,
reduciendo el alcance de las innovaciones generadas por el CIAGRO.

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