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Desde su nacimiento en 2008, el PCUMH ha asesorado a más
de 1.500 emprendedores de dentro y fuera de la comunidad uni-
María José versitaria con 850 proyectos y que ha repartido alrededor de un
López Sánchez millón de euros en financiación entre estas iniciativas empresa-
Vicerrectora de riales, pues estos programas son una de las principales vías por
las que se impulsa la innovación en el territorio. Adicionalmente
Transferencia e Intercambio a las 50 spin-offs antes mencionadas, el PCUMH ha impulsado
de Conocimiento
la creación de otras 110 startups, haciendo todo ello posible la
atracción de unos 40 millones de financiación, con un porcentaje
Una MirAdA muy similar entre fondos públicos y privados; la creación de 300
puestos de trabajo de alta cualificación y la facturación de una
AMpliA de la cifra de negocio en torno a los 150 millones de euros por parte
de estas empresas.
trAnsferenCiA de Además, si tenemos en cuenta que en 2019 la UMH no contaba
ConoCiMiento con ninguna tesis industrial y que, a día de hoy, gracias a un impor-
tante plan de apoyo impulsado desde la Conselleria de Innovación
y el Vicerrectorado de Investigación, esta universidad ya atesora
l pasado mes de julio, el Consejo de Gobierno aprobó 2 tesis leídas, 9 que están en desarrollo y otras 7 en curso, po-
el Plan Estratégico de la Universidad Miguel Hernán- demos sentirnos satisfechos de que realmente existe un avance
dez (UMH) de Elche. Un documento de gran impor- en este sentido.
tancia, pues define dónde quiere estar la UMH en los
próximos años y, para su elaboración, se ha contado Todo esto no sería posible sin nuestros investigadores, los servi-
Econ todos los servicios y vicerrectorados, con especial cios de apoyo y esas empresas que se acercan a la UMH porque
protagonismo del Vicerrectorado de Inclusión Sostenibilidad y De- entienden que les podemos ayudar definiendo sus retos de in-
portes y el Vicerrectorado de Relaciones Internacionales. novación y en la búsqueda de soluciones científico-tecnológicas.
Hago un reconocimiento especial al trabajo realizado por los equi-
Uno de los retos que identificamos en el apartado de transferencia pos de gobierno, y en concreto los vicerrectores con competen-
de conocimiento es intentar atraer más financiación privada por la cias en materia de transferencia e innovación que me precedie-
vía de los encargos de trabajos a nuestro profesorado y el repar- ron, así como a nuestro Consejo Social, que nos mantiene bien
to de regalías de las licencias a terceros de nuestras patentes. anclados a la realidad del entorno más próximo. Es una prioridad
Además, la UMH quiere permanecer cerca de las necesidades de sentirnos todavía más cerca de nuestras empresas, de ahí que
nuestro tejido empresarial e institucional estemos trabajando en un proyecto que
porque el grueso del impacto de la transfe- mejore la accesibilidad de nuestros agen-
rencia de conocimiento suele y debe darse Es una prioridad sentirnos tes socio-económicos a la UMH. Somos
en el entorno más cercano, con el fin de todavía más cerca de conscientes de que vamos acortando dis-
mejorar la vida de las personas. tancias a la hora de intercambiar conoci-
nuestras empresas, de ahí miento, pero también de que tenemos un
Desde 1998, el profesorado ha atraído que estemos trabajando en margen de mejora en este aspecto.
inversión a través de contratos para la un proyecto que mejore la
realización de trabajos de carácter cientí- Para cerrar, no quiero desaprovechar la
fico, técnico o artístico y actividades es- accesibilidad de nuestros oportunidad de hacer referencia al cono-
pecíficas de formación demandadas por agentes socio-económicos cimiento que el profesorado transfiere en
un tercero por un importe cercano a los las aulas. Y en este sentido, me gustaría
62 millones de euros, del que el 71% ha a la UMH reconocer el esfuerzo que se está llevan-
provenido del sector privado y el 58% del do a cabo desde el Vicerrectorado de Es-
ámbito empresarial. Del total de estos fon- tudiantes y Coordinación junto con el Ob-
dos financiados por las empresas, el 40,5% son empresas de servatorio Ocupacional en el campo no sólo de cómo educar en
la Comunidad Valenciana y, todo ello, con el necesario apoyo de habilidades blandas al alumnado (capacidad de trabajo en equipo,
nuestro Servicio de Gestión de la Investigación y Transferencia de toma de decisiones, comunicación, etc.), sino también en cómo
Conocimiento SGI-OTRI. medirlas para certificar esas competencias que son muy deman-
dadas y valoradas por nuestras empresas.
Otro indicador que evidencia que la investigación que se gene-
ra en la UMH traspasa nuestros despachos y laboratorios son La transferencia más importante que realizamos día a día el per-
las 92 patentes que desde 2011 ha solicitado esta universidad. sonal docente investigador la desempeñamos impartiendo nues-
Muchas de ellas han sido licenciadas a un tercero interesado en tras asignaturas. Sobre todo en esos momentos en los que afian-
su explotación, pero en otros casos, sus inventores e inventoras zamos y damos seguridad a nuestro estudiantado para que sean
han decido dar un paso al frente constituyendo una spin-off, con prudentes, justos, fuertes y capaces de tomar decisiones con
el gran esfuerzo que ello supone y acompañados en todo momen- templanza. Soy optimista con el futuro que se presenta. Recuerdo
to por nuestro Parque Científico (PCUMH). Según el ranking de cuando un grupo de estudiantes a través de un escrito dirigido al
universidades de la Fundación Conocimiento y Desarrollo (CyD), rector proponía una actuación para recabar fondos y ayudar a las
la UMH se posiciona como la primera universidad pública valen- personas más vulnerables en pleno estado de alarma causado
ciana en ‘Empresas spin-offs’ y, en concreto, la UMH lidera este por la pandemia. Fue sin duda una propuesta que consiguió inspi-
parámetro en la Comunidad Valenciana en los últimos años con rarnos para que desde el equipo de gobierno se decidiera poner
un promedio de 1,38 empresas de base tecnológica creadas por en marcha un proyecto de mecenazgo que consiguió recaudar, en-
cada 100 profesores, frente al promedio del total de universida- tre aportaciones de la comunidad universitaria y nuestro portal de
resultados de investigación de la UMH, contamos en la actualidad en momentos complicados.
des públicas valencianas (0,17). De las cerca de 50 empresas micro-mecenazgo, más de 85.000 euros. Nuestro estudiantado
de base tecnológica universitaria nacidas, esto es, para explotar nos brindó toda una lección de toma de decisiones con templanza
con 24 activas.

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