Page 16 - PLAN ESTRATEGICO HORIZONTE 2030

4.2. cimientos del plan 1. Diagnóstico estratégico: Después de realizar el diagnóstico
de ODS (2019-2020), durante 2021 se realizó un amplio diag-
estratégico nóstico estratégico, tanto interno como externo, que contó
con la participación de representantes de todos los colectivos
de la UMH (Estudiantado, Personal de Administración y Ser-
Para conseguir el reto de contar con una hoja de ruta integra- vicios, y Personal Docente e Investigador) y analizó todos los
da, hemos desarrollado un largo proceso de elaboración del ámbitos de actuación de nuestra Universidad: gestión interna,
Plan Estratégico, que exponemos con más detalle en el Anexo docencia, investigación, relación con el estudiantado, interna-
I. El nuevo documento se ha construido sobre cuatro grandes cionalización y relaciones con la sociedad, entre otros.
pilares: un diagnóstico en profundidad, las propuestas de los
Grupos de Interés, la Estrategia Europea para las Universida- 2. Prioridades de los principales Grupos de Interés. Una uni-
des y la Agenda 2030 de Naciones Unidas. versidad pública debe estar al servicio de la sociedad y para
ello, debe establecer tanto su visión de futuro como su estra-
tegia en base a las necesidades y expectativas de sus Grupos
de Interés. Por ello, sus aportaciones han sido un elemento
constituyente del presente Plan Estratégico y se han recaba-
16 do a través de reuniones, entrevistas individuales y colectivas,
y encuestas a la comunidad universitaria.
Diagnóstico
estratégico
3. Estrategia Europea para las Universidades: En enero de
2022 se aprobó la Estrategia Europea para las Universidades,
Prioridades de que pretende apoyar a las universidades por considerarlas un
los Grupos de
Interés agente clave para reforzar la resiliencia y la recuperación de
Estrategia 22-25 Europa, así como para consolidar el “modo de vida europeo”.
Horizonte 2030 En este marco, la Unión Europea espera que las universidades
Agenda 2030 seamos abanderadas en la “transformación verde y digital de
de Naciones
Unidas Europa”, y motores del rol de liderazgo internacional de nues-
tro continente. Hemos querido que nuestro Plan Estratégico
estuviera alineado con esta estrategia europea, integrando
sus elementos y redoblando así nuestra apuesta por la pro-
Estrategia moción de la sostenibilidad integral, la cultura de la inclusión
Europea de
Universidades y la diversidad, la internacionalización, y la formación en ca-
pacidades digitales y en valores éticos.

Plan estratégico UMH (2022 -2025)