Page 14 - PLAN ESTRATEGICO HORIZONTE 2030

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4.1. ¿Por qué y para qué un Plan

Estratégico?

Una universidad pública es una institución especialmente compleja de
gestionar, dada la amplitud y diversidad de sus misiones. Por ello, ne-
cesita contar con una hoja de ruta clara y consensuada con todos los
Grupos de Interés. Sólo así se puede dar respuesta no sólo a los retos
que se plantean en el día a día sino, especialmente, a los desafíos que nos
plantea este entorno complejo y cambiante.

bases del Este nuevo Plan Estratégico 2022-2025 y Horizonte 2030 se ha nutrido

de los anteriores. El primer Plan (2000-2003) resultó decisivo para el
desarrollo de la Universidad, ya que marcó las bases para el desarrollo
14 de su Misión. En dicho Plan se establecieron los objetivos que debíamos
alcanzar para asegurar los niveles de calidad en los diferentes ámbitos
plan (docencia, I+D y gestión). Entre otros hitos, se garantizó la participación

de la UMH en el Sistema de financiación ligado a objetivos de calidad de
la Generalitat Valenciana, se aprobó la Política de Calidad y su sistema
de gestión de calidad, se identificaron sus Grupos Interés y los meca-
nismos de participación, todo ello con el fin último de crear una cultura
estraté- hacia la excelencia.

En el II Plan Estratégico (2004-2008) se fijaban nuevos y más ambicio-
sos objetivos de calidad y se desarrollaba un sistema de incentivos a la
calidad que abarcaba al conjunto de centros, departamentos, institutos
gico y servicios y que puso en marcha los primeros “cuadros de mando inte-
grales” para la gestión. El objetivo principal de ese II Plan fue afianzar los
excelentes resultados logrados en materia de docencia, investigación y
gestión, sin perder de vista la necesidad de responder a los nuevos retos
que se planteaban en el ámbito universitario.

Plan estratégico UMH (2022 -2025)