Page 15 - PLAN ESTRATEGICO HORIZONTE 2030
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El III Plan Estratégico (2009-2015) consolidaba todo lo desarrollado en los dos anteriores, revisándose la Misión y Visión de la UMH y
             se establecían líneas estratégicas para cada uno de los procesos clave de la Universidad. Como principales retos de ese Plan se iden-
             tificaron la internacionalización, la empleabilidad del estudiantado y la innovación, con el objetivo de dar respuesta a las reformas
             derivadas del Espacio Europeo de Educación Superior y de la ANECA.

             El IV Plan Estratégico (2016-2019) recogió el fruto de las mejoras y experiencia de los anteriores Planes y centró entre sus prioridades
             impulsar y fomentar la innovación tecnológica, consolidar la internacionalización y fomentar entornos de emprendimiento. Todo
             ello con una orientación de optimización de los recursos y la gestión.


             Además de consolidar la cultura de calidad y exce-                                                           Calidad
             lencia, en los últimos años hemos ampliado nues-
             tro compromiso con la sociedad y el medioam-                                                                     1
             biente, a través de iniciativas de Responsabilidad                     Internacionalización     2
             Social Universitaria (RSU). En 2019-2020 se llevó
             a cabo un diagnóstico del nivel de conocimiento
             de la comunidad universitaria sobre la Sosteni-                             3                             2000 - 2003
             bilidad y los Objetivos de Desarrollo Sostenible                                                                                                        15
             (ODS), y sobre la alineación de nuestras activida-                                         2004 - 2008
             des con tales ODS. Se realizaron asimismo activi-         Empleabilidad
             dades formativas para el personal directivo, do-
             cente, investigador y de servicios, y se constituyó
             la Comisión ODS de la UMH. Al término del proce-                       2009 - 2015
             so, se diseñaron las líneas maestras para sistema-                                                                          5
             tizar y ampliar nuestro compromiso social y mo-           Innovación                                   4
             delo de responsabilidad universitaria. En lugar de
             elaborar un Plan de RSU o de ODS independiente,
             se optó por transversalizar estos compromisos en          Emprendimiento
             el principal documento rector de cualquier orga-
                                                                                                                                                         22-26
             nización: su Plan Estratégico. Es por ello que este                                                                              Estrategia 22-25
             nuevo documento es el  primer plan integrado,                                                      2016 - 2019                   Horizonte 2030
             que aúna la planificación estratégica, de RSU y de        Innovación
                                                                       tecnológica
             cumplimiento de los ODS.

                                                                                         RSU
                                                                                                          ODS







    Plan estratégico UMH (2022 -2025)
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