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Operativo en un 3,57% respecto al anterior; crecimiento vegetativo (trienios y demás
destacando en este incremento, las siguientes complementos a devengar en 2020), reflejo
dotaciones más significativas: presupuestario para financiar el desarrollo
de los Planes de Estabilización del Personal
Reducción acumulada de un 15% de los
Laboral y de la Progresión Vertical del
precios públicos de las matrículas Personal Funcionario, dotaciones
universitarias, compensada por la GV.
presupuestarias en previsión de necesidad
Aportaciones para la mejora de las de provisión de plazas (tanto para el PDI
condiciones laborales del PDI y del PAS. como el PAS), imposibilidad en la aplicación
de las aportaciones de la universidad al
Consolidación del Reconocimiento de
la Carrera Profesional del Personal Plan de Pensiones del Personal y la
(Quinquenios, Sexenios, y Progresión congelación de los beneficios sociales;
todo ello, en el marco del mantenimiento
Profesional), además de la incorporación
progresiva en los presupuestos de la GV de medidas de contención de gastos
vigentes para las Administraciones
de la compensación por los costes
derivados de la aplicación de normativas Públicas; pasando a representar el 60,84%
del Estado de Gastos del Presupuesto,
estatales y autonómicas que nuestra
Universidad ha estado asumiendo en significando un aumento del 7,26%
estos últimos años con financiación respecto al año anterior.
propia.
2. Se produce una contención de los
gastos corrientes de funcionamiento, tanto
Ante esta situación de financiación
autonómica, la Universidad Miguel Hernández los del ámbito central, como los
descentralizados, manteniendo un Sistema
ha optado por reducir sus gastos de
inversiones para hacer sostenibles los Estados de Asignación Eficiente de Dotaciones
Financieros, incorporando la adecuada Presupuestarias a Servicios, Oficinas y
Unidades Administrativas. así como un
reprogramación de los recursos sujetos a las
necesidades de la Institución; detallando incremento en dotaciones adicionales por
el Plan de Eficiencia y Ahorro en los gastos
seguidamente las principales actuaciones en
las políticas de gasto: corrientes, que fue estudiado por los
Consejos de Gobierno y Social de la
Universidad, y en el que se detallan un
1. Aumentan las previsiones de Gastos conjunto de medidas y acciones con plazos
de Personal, como resultado de la concretos para cada una y que abarcan
prácticamente todas las áreas: contratos,
progresión en la Mejora de las Condiciones
Laborales del Personal de la Universidad, servicios, suministros, trabajos externos,
tecnologías, etc. Se mantiene el Plan de
reflejada en el Reconocimiento de los
quinquenios de docencia y sexenios de Racionalización del Gasto (Central de
Compras), y de la Inversión en la Mejora en
investigación del PDI Laboral y
Complemento por acreditación a la Eficiencia y Reducción del Consumo
Catedráticos, Consolidación del (electricidad, consumo agua, …), de
acuerdo con el compromiso de esta
Complemento de Carrera Profesional del
PAS, mantenimiento de las retribuciones Uuniversidad de mantener un
comportamiento sostenible y responsable.
de los empleados, limitación en la
implantación del Convenio Colectivo del
Personal Laboral de las Universidades
Públicas, incremento de complementos de
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